PPIC Staff

PPIC Staff bertanggung jawab penuh atas perencanaan jadwal induk produksi (Master Production Schedule) dan pengendalian ketersediaan tingkat bahan baku serta material penunjang guna memastikan proses produksi berjalan lancar, efisien, dan tepat waktu sesuai pesanan pelanggan. Berada di bawah supervisi langsung PPIC Supervisor atau Logistics Manager, peran utama mereka adalah menerjemahkan estimasi data dari tim penjualan menjadi draf rencana kerja pabrik yang terukur, meminimalkan biaya penyimpanan gudang akibat penumpukan barang (overstock), sekaligus mencegah terjadinya kekosongan material (stockout) yang dapat menghentikan jalannya mesin produksi.

• Menerjemahkan Forecast Penjualan Menjadi Rencana Produksi: Menerima nota draf pesanan draf data proyeksi dari tim Sales & Marketing Staff, lalu draf menyusun draf dokumen Rencana Produksi Induk (MPS) harian agar kapasitas mesin terpakai secara seimbang.

• Menghitung dan Menerbitkan Permintaan Pembelian Material: Menganalisis draf sisa stok bahan mentah di gudang, menghitung draf kekurangan material berdasarkan draf target draf output, lalu draf menerbitkan draf berkas draf Purchase Requisition (PR) kepada tim Procurement Staff harian.

• Mengendalikan dan Memantau Status Jalannya Produksi (Monitoring): Turun ke lantai produksi secara berkala untuk berdialog dengan tim Production Supervisor atau Printing Operator guna memastikan pengerjaan produk selesai tepat waktu sesuai draf tenggat jadwal (deadline).

• Melakukan Rekonsiliasi Akurasi Stok Fisik dan Sistem Gudang: Berkoordinasi dengan tim Warehouse Staff harian untuk draf memantau draf hasil draf perhitungan draf berkala (cycle count / stock opname) guna draf draf meminimalkan draf selisih data stok material.

• Mengatur Penjadwalan Ulang Akibat Kendala Teknis: Mengatur ulang alur draf urutan draf draf kerja mesin di sistem komputer secara draf cepat jika draf draf draf terjadi draf kendala mendadak seperti mesin rusak (breakdown) yang draf draf draf dilaporkan oleh tim Maintenance Technician.

• Menyusun Laporan Evaluasi Performa Produksi Bulanan: Membuat rekapitulasi data draf draf tertulis bulanan draf draf draf mengenai tingkat ketercapaian target produksi (Production Achievement Rate), persentase draf keterlambatan draf pengiriman (On-Time Delivery Performance), efisiensi draf draf draf penggunaan draf draf bahan baku, draf draf draf draf serta draf draf log draf draf draf analisis draf draf barang lambat berputar (Slow Moving Stock) untuk diserahkan draf kepada draf PPIC/Logistics Manager.