Supply Chain

Supply Chain (SCM) Staff bekerja seperti konduktor dalam sebuah orkestra. Mereka memastikan seluruh rantai pasok terhubung dengan mulus. Jika Purchasing fokus pada pembelian dan Production fokus pada pembuatan, SCM bertugas menyelaraskan keduanya dengan mempertimbangkan biaya logistik, waktu pengiriman, dan tingkat persediaan gudang.

• Perencanaan Permintaan (Demand Planning): Menganalisis data penjualan historis untuk meramalkan kebutuhan barang di masa depan, sehingga jumlah pesanan ke suplier selalu presisi.

• Manajemen Logistik & Distribusi: Mengatur metode pengiriman barang (darat/laut/udara), memilih vendor ekspedisi yang paling hemat namun tetap andal, serta memantau rute pengiriman.

• Optimalisasi Inventaris (Inventory Optimization): Menjaga keseimbangan stok di berbagai titik (gudang pusat, cabang, atau ritel) agar tidak ada penumpukan di satu sisi dan kekosongan di sisi lain.

• Manajemen Hubungan Vendor & Jasa Logistik: Memastikan kinerja penyedia jasa logistik (seperti perusahaan kargo/kurir) sesuai dengan SLA (Service Level Agreement) yang disepakati.

• Analisis Biaya Rantai Pasok: Melakukan evaluasi berkala terhadap total biaya logistik (biaya gudang, transportasi, bongkar muat) dan mencari cara untuk menekannya tanpa menurunkan kualitas layanan.

• Manajemen Lead Time: Memastikan durasi mulai dari pesanan dibuat hingga barang diterima pelanggan tetap stabil dan sesuai target.